LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为(biànwèi)可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不(bù)一样”的消费者。

王宁自己曾说(shuō)，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把(bǎ)他们身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有(yǒu)属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐(kuàilè)、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中(zhōng)，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质(běnzhì)趋同，更能打动他们的是感性(gǎnxìng)消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的(de)“有用(yǒuyòng)”，买家们获得(huòdé)了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的(de)压力面前(miànqián)，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的(de)消费，异化了(le)传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下(zhīxià)，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪(qíngxù)一笔勾销(yībǐgōuxiāo)，消费者的情绪投射也会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来(yǐnlái)了想要(xiǎngyào)借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲(chōng)。

一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富(gōngnéngfēngfù)的情绪(qíngxù)价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它(tā)有关的一切，构建了一个(yígè)情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会(juébúhuì)“笑”。情绪消费势必(shìbì)存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是(shì)一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是(shì)泡泡玛特走红的(de)起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前(yǎnqián)的潮玩IP，越来越多的中国品牌(pǐnpái)大杀四方的能力，包括但(dàn)不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代(shídài)风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流(dǐngliú)IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化(wénhuà)自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功(chénggōng)是值得(zhíde)总结的。而这个IP能火多(duō)久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

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